关于这档节目的火热程度，只要看几个基本数字就可了解：2005年，有15万名各个年龄层的女性报名参与，而它拥有超过2000万名铁杆观众。根据央视索福瑞提供的31城市调查数据，超级女声广州淘汰赛的收视份额在最高时曾突破10%，即全中国每100个坐在电视机前的观众中就有10人在收看它。坊间传言，“超级女声”15秒广告费炒到了11.25万元，超过了中央电视台新闻联播11万元的“标王价”。而8月19日“五进三”决赛那一周，选手之一的李宇春一个人获得的短信投票就超过180万条，一条短信收费一元，此种“暴利”让中国移动也主动展开了拉票活动。

　　“做音乐，推歌手，很久没有看到这种狂热了，这真的叫万人空巷”，北京网络秀数字传媒文化有限公司总经理卢中强说。卢曾在华纳唱片担任制作人，也是2004年超级女声的评委和策划者之一。虽然他的本业为包装网络音乐，但现实是，几乎所有见到他的人都会主动聊起“超女”。

　　在一个春节联欢晚会的收视率都持续下降的时代，中国电视业找到了一款真正的“杀手级应用”。它的拥有者，是曾经拥有电视行业改革先锋声誉的湖南卫视，5、6年前，它的《快乐大本营》、《玫瑰之约》也曾成为这个行业的创新标竿。但自2001年收入急剧下滑之后(宣告其黄金时代结束的，正是本刊2001年12月号的封面文章《虚火的“电视湘军”》)，湖南卫视一度被业界怀疑为丢失了点石成金的金手指——频道间激烈争夺，当地广告市场的资源已经开发殆尽，湖南卫视下一步的增长点究竟在哪里？

　　“超女”的意义决不仅于此，“这并不亚于上个世纪90年代《渴望》、《焦点访谈》对于中国电视业的冲击，她在中国电视史上最一次‘革命’”，上海文广新闻传媒集团节目研发中心主任鲍晓群说，无论在电视媒介形态，还是电视商业运营层面，“超级女声”无疑为沉寂多年的中国卫星电视又重新提供了无限的想象空间。

　　它意味着一个卫星频道仍然可以打造一档在收视率和影响力上挑战CCTV的栏目。事实上，在CCTV强势的频道覆盖和资源的绝对优势下，国内的卫星电视频道碍于政策、技术、广告的限制，甚至高达7000万的当地落地费都制约其扩大影响力；虽然东方卫视主打新闻、湖南卫视擅长娱乐，而安徽卫视则以电视剧立台，但近年来卫星电视的广告收入呈明显下降趋势，国内卫星电视严重的产品同质化导致广告利润的不断趋薄；而网络及户外媒体也分流了电视广告的资源。

　　“超级女声”无疑为整个卫星电视的突围提供了新的增长点，它已经抓到了一波新的潮流。“如果说《快乐大本营》是明星娱乐大众时代的开始，那么《超级女声》就是大众娱乐大众时代的标志”，湖南省广电局局长魏文彬说。

　　这个观点得到了美国媒介的广泛认同。美国发行量最大的日报《今日美国》称：“虽然名字不像‘美国偶像’一样顺口，但这无法阻止‘蒙牛酸酸乳超级女声’横扫中国。”而《巴而的摩太阳报》则表示：“超级女声打开了一个巨大、从未被开采的真实秀市场，并预示着更多类似的节目的到来，如果政策和电视台的管理者决意走出歌唱比赛的局限。”

　　处在“超女风暴”中心的王鹏，或许是中国少数不在每周五晚收看超级女声的电视人了。“我和我的团队要尽快实现从电视人向商人的转变”，王说。在最近一次接受《环球企业家》采访时，他表达出巨大的雄心：超越电视技术、内容具体层面而实现电视栏目商业运营层面的转变，“让超级女声这个品牌真正成为赚钱的金字招牌”，并且，引进投资者实现MBO。

　　这并非一次简单的将“现金牛”牵回家的便宜之举，王同时获得的，还有巨大的风险：鲜为外界所知，超级女声至今赢利甚微，而天娱公司仍在亏损。最令观者担心的是，按照娱乐节目“火不过三年”的行规，明年将是超级女声“最后的晚餐”。